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    重磅!中石化啟動實施“深改”,這些業務板塊和部門有調整!

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    11月28日,中國石化集團公司召開深化管理體制改革動員大會。董事長、黨組書記戴厚良主持并講話,強調此次改革是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,認真貫徹黨的十九屆四中全會精神,深入落實黨中央、國務院關于深化國有企業改革決策部署,積極探索建設中國特色現代企業制度、推動公司治理體系和治理能力現代化。

    此次深化管理體制改革,將重點解決哪些問題?對哪些方面、板塊進行調整?突出強調哪些重點?轉變哪些職能?綜合各方渠道消息,目前中國石化的改革主要對各大業務板塊及總部機關進行調整。

    業務板塊調整

    中國石化集團將構建油氣和新能源、煉油和銷售、化工和材料、資本金融和支持等四大業務板塊(子集團),將集團(股份)公司所屬事業部、專業公司、企事業單位、科研單位等,按照業務屬性分別歸口到相應業務板塊(子集團)。四大業務板塊(子集團)為集團公司非注冊機構。

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    總部部門調整

    對一些總部部門進行更名、重組、職能劃分及調整等。總部部門在原有30個機構基礎上(含5個事業部),將事業部調出總部部門管理序列后,共設20個綜合管理機構。

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    戴厚良指出

    黨的十八大以來,中國石化認真落實黨中央關于深化國有企業改革決策部署,緊緊圍繞增活力、提效率,在推動各項改革措施落實落地上取得了新成效。

    隨著全面深化改革的深入推進,公司上下對深化管理體制改革的呼聲很高,各方面也寄予了厚望。此次集團公司深化管理體制改革的目標就是全面加強黨的領導,構建“總部戰略和資本運營中心、板塊業務運營中心、企業執行中心”的治理體系,建立系統完備、科學規范、運行高效的制度體系,為建立中國特色現代企業制度做出積極貢獻。

    這次改革突出了堅持和加強黨的領導這個根本,突出了“專業化發展、市場化運作、國際化布局、一體化統籌”運營準則這條主線,突出了穩中求進、守正創新這個原則,突出了整治“總部機關化”這個重點。

    這次管理體制改革,對公司各領域改革發揮著體制支撐和保障作用,后續重點要抓的就是機制的改革完善。完成組織架構重建、實現機構職能調整,只是解決了“面”上的問題,發生了“物理變化”,真正要發生“化學反應”,還有大量工作要做。

    ??我們要立足改革全局,加強統籌謀劃,建立一整套緊密協同、內在協調、相互支撐的制度機制,促進全面深化改革,最大限度釋放改革紅利。

    ??要加快推動總部機關轉變職能、提升效率,加快實踐探索板塊(子集團)黨工委的領導方式和運行機制,加快健全激勵約束長效機制,加快解決企業反映強烈的痛點難點問題。

    ??要通過進一步的機制改革完善。

    ※重點解決好總部、板塊、企業責權利問題,做到分權合理、授權有度,進一步調動各方面積極性;

    ※重點解決影響高質量發展的問題,使各子集團各業務發展方向清晰、要素資源聚集、管理線條明晰;

    ※重點解決激勵約束不足問題,堅持市場化運作,加快建立市場化經營機制,充分發揮人力資本價值;

    ※重點解決“大企業病”問題,降低制度性交易成本,提升決策效率、審批效率和執行效率。

    戴厚良強調
    改革部署已定,關鍵在于狠抓落實。

    ??要把落實各項改革任務作為重中之重,強化責任擔當,加強組織領導,周密謀劃部署,有序推進實施。

    ??要統一思想、服從大局,各部門各單位要堅持黨性原則,站在集團公司改革發展全局的高度,深刻認識推進改革的重要性、必要性和緊迫性,自覺把思想統一到黨中央決策部署和黨組安排要求上來,講政治、顧大局、守紀律,當改革的促進派。

    ??要加強領導、落實責任,在黨組統一領導下,有組織、有步驟、有紀律推進,做到一級抓一級、層層抓落實,集中精力推動各項改革措施落到實處、見到實效。

    ??要周密部署、精心實施,按照改革路線圖、時間表,抓好組織推進,抓好動員部署、明確班子、轉隸組建、制定“三定”方案和上報審批等關鍵環節。

    ??要抓好統籌、穩步推進,統籌好改革的步驟和節奏,堅持政策統籌、方案統籌、進度統籌,扭住關鍵、精準發力,確保改革任務相互協調,改革進程前后銜接,及時解決實施中的矛盾問題,把各項舉措落到實處。

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